在小組會議中
絕不應該鼓勵抱怨者。一個投訴可能會導致離婚證人另一個和另一個。沒有什麼比讓戰略會議離婚證人變成一個大抱怨大會更糟糕的了，而且會破壞進展。以下是我發現對我有用的一些技巧。 讓團隊知道對他們的期望。讓他們知道，積極的態度是值得高度重視和期待的。表揚和獎勵積極的態度。對於團隊來說，沒有什麼比讚美和認可更能說明問題的了。表揚和認可可以很簡單，就像在團隊面前對他們說一些積極的話。
通過在小組會議中
不讓他們發表意見來轉移消極態度。如果對那個人表現出消極的態度，“這是你我可以在會後談論的事情”。堅持下去，給他們一個閉門的私人會議。讓你的團隊知道你在那裡幫助解決合理的投訴，但離婚證人如果這只是普通的抱怨，給他們鼓勵的話，離婚證人讓他們可以處理它，然後繼續前進。當有人不斷向其他團隊成員追蹤器發表負面評論時，需要進行輔導。與他們進行一追蹤器對一的談話，了解團隊將負面消息傳遞給團隊領導而只將正面消息傳遞給團隊的重要性。如果有人在教練會議後繼續對團隊表現出消極態度，那麼可能值得考慮將他們從團隊中移除。
它會發生
有些人的壓力家庭生活會滲透到工作環境中。他們可能會向你尋求幫助，特別是如果他們已經學會了將消極的東西和積極的東西傳遞給團隊。除非團隊負責人是婚姻和家庭顧問，否則最好不要涉足這些水域。我不離婚證人得不以艱難離婚證人的方式學習這一點。我是一追蹤器個善解人意的人，也是一個很好的傾聽者，但如果不加以控追蹤器制，它很快就會變成泥潭。這成為他們一直想談論的話題。定時器訊號我是這樣處理的，“我明白你在說什麼，但我知道你會解決這個問題。也許，建議一個專業的顧問。
